https://www.newkaliningrad.ru/news/briefs/community/6259321-deputatam-predlagayut-vvesti-v-uk-statyu-za-seksualnoe-domogatelstvo.html

Депутатам предлагают ввести в УК статью за сексуальное домогательство
Представители ассоциации адвокатов России за права человека направили в Думу и Совет федерации предложение ввести в Уголовный кодекс статью, по которой можно было бы привлечь к ответственности за сексуальное домогательство. Об этом в пятницу пишут «Известия».
«К сожалению, в нашем законодательстве пока нет такой статьи, как „сексуальное домогательство“, хотя девушки со всей страны сообщают о подобных инцидентах — многие анонимно. Я тоже периодически с этим сталкиваюсь», — прокомментировала инициативу адвокат Мария Баст.

По словам Баст, сейчас существует статья «Понуждение к действиям сексуального характера», но она не защищает женщин от домогательства и хамства мужчин. За подобные действия можно привлечь только к статье «Хулиганство», поясняет адвокат.
Кроме того, обещавший рассмотреть адвокатский запрос депутат Иван Сухарев подчеркнул, что не только женщины подвергаются домогательствам. «Нередки случаи, когда женщина-руководитель сексуально домогается подчиненного, выпускника вуза, например», — отметил народный избранник. При этом он особо подчеркнул, что следует опасаться крайне широкой трактовки подобного закона, потому что «наши мужчины и так поломаны отсутствием работы, кучей проблем, которые влекут за собой цепочку заболеваний, в том числе и бесплодность».

но она не защищает женщин от домогательства и хамства мужчин.
не защищает женщин от хамства мужчин

Одна история охуительней другой просто. Кто ж защищит несчастных аристократов от непочтительного отношения со стороны крестьян и холопов.

InnoDB foreign keys and MySQL partitioning are not compatible. Partitioned InnoDB tables cannot have foreign key references, nor can they have columns referenced by foreign keys. InnoDB tables which have or which are referenced by foreign keys cannot be partitioned.

удобно

Я вам тут новостей из зоопарка принес.

@magog: *bnw

это такой хабр в микроблоггинге. Люди там считают себя илитой, постят, как им
кажется, умный и глубокомысленный контент, а на деле выходит только пук. Они
считают поинт тупым, потому что тут постят сиськи и сплошные
магого-омега-тяно-нытье, но даже не задумывтся, что может в этом и суть. Мы
отдыхаем тут от реальной жизни, заебов по работе и с тнями/кунами, играем роли,
которые нам хочется, спрашиваем вопросы, на которые нам не нужны ответы - все
это просто для отдыха.

vhume http://point.im/vhume

http://daily.rbc.ru/interview/technology_and_media/18/06/2015/557eb3429a7947472827aa42
— В «Почте России» есть практика, когда управленцы стажируются в отделениях — работают почтальонами или операторами. Вы уже получили такой опыт?
— Эта практика существовала еще до моего прихода. Все новые сотрудники аппарата управления — начиная от моих заместителей и заканчивая младшими бухгалтерами — в обязательном порядке такую стажировку либо уже прошли, либо как раз проходят.

Приведу простой пример: сложить быстро самому коробку для отправки почтового отправления, которые сейчас продаются на почте, нереально. Даже если у вас хорошее пространственное мышление. Поэтому на почте есть тарифицируемая услуга по складыванию почтовой коробки для клиента. На мой взгляд, это нонсенс, поскольку отнимает время у оператора, раздражает клиента и становится одной из причин очереди. Мы разработали новую почтовую коробку, она складывается за несколько секунд одним движением руки.

В 2014 году мы смогли повысить качество услуг — число жалоб, поступающих по всем каналам, в том числе и онлайн (который раньше не был задействован), снизилось на 33%, до 640 тыс. Мы также значительно подтянули сроки доставки письменной корреспонденции. Согласно последним данным Роскомнадзора, показатели улучшились в несколько раз по сравнению с 2013 годом. Что касается посылок, то сейчас мы доставляем их в среднем за 7–10 дней по Центральной России и за 15–20 дней по стране. Для сравнения: в 2011—2012 годах речь шла о полутора-двух месяцах.

Когда мы проанализировали структуру затрат, то обнаружили, например, целый пласт компаний-посредников, в буквальном смысле паразитировавших на предприятии. Один только отказ от услуг подобных «партнеров» дал существенную экономию. Мы заключили прямые договоры и с авто-, и с авиаперевозчиками. Мы также перешли на централизованную систему закупок и корпоративного управления ликвидностью и контроля исполнения платежей. Оптимизировали затраты на расходные материалы, а также провели централизацию структурных подразделений. Всего по итогам 2014 года нам удалось сократить затраты на 6%.

— Сотрудники «Почты России» публично жаловались, что одновременно с повышением зарплат вы урезаете премиальную часть, поэтому рост доходов якобы мнимый.
— Раньше к окладам, которые являются базовой частью заработной платы сотрудников, прибавляли большое количество всевозможных надбавок — сетевых, месячных, полумесячных, недельных, за лояльность и т. д. При этом речь не идет о сдельной оплате труда. В итоге никто точно не мог посчитать и объяснить, за счет каких достижений выплачивались эти так называемые «премиальные». Все считалось «на коленке», единой системы контроля не было. Например, премии могли получать не за количество разнесенных по адресам писем и газет, а за пройденный километраж, который сотрудник проставлял себе сам.
Поэтому, когда в 2014 году мы подняли официально окладную часть, мы также сформулировали четкие KPI, которые необходимо выполнять каждому сотруднику, чтобы получить премию. По факту в 2014 году затраты на персонал выросли на 10,5 млрд руб. А людей удивляло то, что для получения бонуса нужно выполнить поставленные задачи