http://www.rbcdaily.ru/industry/562949999347681
Нижегородец Алексей Зюзин первый бизнес организовал в 18 лет, занявшись продажей и доставкой бетона. В кризис 2008 года он выкупил обанкротившийся бетонный завод и за четыре года вывел его в прибыль. Женившись и став отцом, Зюзин обратил внимание на сегмент бытовой химии и косметики.

Пробную партию средства для мытья посуды испытывали на себе и в своих семьях. Выяснилось, что оно раздражает кожу рук, поэтому удвоили содержание глицерина. «Процесс совершенствования продукта идет до сих пор», — утверждает Зюзин. Например, выяснилось, что российский потребитель привык к моющим средствам погуще. «Если цена у продукта меньше 50 руб., то оно просто загущено солью», — объясняет способы удовлетворить запросы потребителя Зюзин. В «Синергетик» пошли иным путем — увеличив концентрацию на 30%. Еще одна потребность — средство для мытья должно хорошо пениться. «Большинство отечественных производителей для этого добавляют в средства недорогой неонол, запрещенный в ЕС», — рассказывает Зюзин. — Мы экспериментировали с растительными компонентами и увидели, что пенность повышает кокосовое масло».

На импортное сырье сейчас приходится около 40% себестоимости продуктов «Синергетика». Еще 15% — это расходы на упаковку (бутылки и канистры, печать этикеток), которую почти всю производят в России. «Удивительно, но никто в России не производит дозаторы для мыла и триггеры (разбрызгиватели) для моющих средств, — говорит Шейдин. — Это прекрасная ниша для бизнеса в сегменте импортозамещения». Расходы на логистику и хранение составляют еще около 8%, фонд оплаты труда — около 30%. Реклама — 5–8% от месячных расходов.