Для тех, кто недавно перешел на гит:
Добавил следующие строчки в .bashrc и работать с гит стало намного приятнее. :)

alias пук='git push'
alias чух='git pull'
alias среньк='git commit'

InnoDB foreign keys and MySQL partitioning are not compatible. Partitioned InnoDB tables cannot have foreign key references, nor can they have columns referenced by foreign keys. InnoDB tables which have or which are referenced by foreign keys cannot be partitioned.

удобно

Я вам тут новостей из зоопарка принес.

@magog: *bnw

это такой хабр в микроблоггинге. Люди там считают себя илитой, постят, как им
кажется, умный и глубокомысленный контент, а на деле выходит только пук. Они
считают поинт тупым, потому что тут постят сиськи и сплошные
магого-омега-тяно-нытье, но даже не задумывтся, что может в этом и суть. Мы
отдыхаем тут от реальной жизни, заебов по работе и с тнями/кунами, играем роли,
которые нам хочется, спрашиваем вопросы, на которые нам не нужны ответы - все
это просто для отдыха.

vhume http://point.im/vhume

У человека окончательное право на свое тело. Каждый человек может продать свою почку, глаз, покончить с собой, применить эвтаназию, покрыть свое тело тату или отрезать мочку уха. Каждый человек имеет право на уничтожение себя, употребляя вредные химические соединения, играть в азартные игры и проиграть все, включая «два зуба коренных», сдавать на получасовую или часовую аренду свое влагалище или задницу, а также право не быть призванным на военную службу, так как это, по сути, тюрьма без совершения преступления. Это права, данные человеку от природы и по природе, и никакое общество, никакие церкви, никакие морали и государства не вправе этому воспрепятствовать. Каждый человек принадлежит сам себе. Точка.

http://daily.rbc.ru/interview/technology_and_media/18/06/2015/557eb3429a7947472827aa42
— В «Почте России» есть практика, когда управленцы стажируются в отделениях — работают почтальонами или операторами. Вы уже получили такой опыт?
— Эта практика существовала еще до моего прихода. Все новые сотрудники аппарата управления — начиная от моих заместителей и заканчивая младшими бухгалтерами — в обязательном порядке такую стажировку либо уже прошли, либо как раз проходят.

Приведу простой пример: сложить быстро самому коробку для отправки почтового отправления, которые сейчас продаются на почте, нереально. Даже если у вас хорошее пространственное мышление. Поэтому на почте есть тарифицируемая услуга по складыванию почтовой коробки для клиента. На мой взгляд, это нонсенс, поскольку отнимает время у оператора, раздражает клиента и становится одной из причин очереди. Мы разработали новую почтовую коробку, она складывается за несколько секунд одним движением руки.

В 2014 году мы смогли повысить качество услуг — число жалоб, поступающих по всем каналам, в том числе и онлайн (который раньше не был задействован), снизилось на 33%, до 640 тыс. Мы также значительно подтянули сроки доставки письменной корреспонденции. Согласно последним данным Роскомнадзора, показатели улучшились в несколько раз по сравнению с 2013 годом. Что касается посылок, то сейчас мы доставляем их в среднем за 7–10 дней по Центральной России и за 15–20 дней по стране. Для сравнения: в 2011—2012 годах речь шла о полутора-двух месяцах.

Когда мы проанализировали структуру затрат, то обнаружили, например, целый пласт компаний-посредников, в буквальном смысле паразитировавших на предприятии. Один только отказ от услуг подобных «партнеров» дал существенную экономию. Мы заключили прямые договоры и с авто-, и с авиаперевозчиками. Мы также перешли на централизованную систему закупок и корпоративного управления ликвидностью и контроля исполнения платежей. Оптимизировали затраты на расходные материалы, а также провели централизацию структурных подразделений. Всего по итогам 2014 года нам удалось сократить затраты на 6%.

— Сотрудники «Почты России» публично жаловались, что одновременно с повышением зарплат вы урезаете премиальную часть, поэтому рост доходов якобы мнимый.
— Раньше к окладам, которые являются базовой частью заработной платы сотрудников, прибавляли большое количество всевозможных надбавок — сетевых, месячных, полумесячных, недельных, за лояльность и т. д. При этом речь не идет о сдельной оплате труда. В итоге никто точно не мог посчитать и объяснить, за счет каких достижений выплачивались эти так называемые «премиальные». Все считалось «на коленке», единой системы контроля не было. Например, премии могли получать не за количество разнесенных по адресам писем и газет, а за пройденный километраж, который сотрудник проставлял себе сам.
Поэтому, когда в 2014 году мы подняли официально окладную часть, мы также сформулировали четкие KPI, которые необходимо выполнять каждому сотруднику, чтобы получить премию. По факту в 2014 году затраты на персонал выросли на 10,5 млрд руб. А людей удивляло то, что для получения бонуса нужно выполнить поставленные задачи