> можно начать с того, что форкнуть X или запилить весь тот же функционал на новом движке - можно начать с того, что определить, кому это нужно и нужно ли это вообще - можно начать с того, что обсудить бюджет и как он будет формироваться - можно начать с того, что оценить, сколько своего времени специалисты готовы потратить - можно начать с того, что понять, какие incentives позволят не застрять на этапе "я наигрался с новым язычком"/"я наигрался с карманным сообществом" - можно начать с того, что прикинуть объем предстоящих задач - можно начать с того, что составить список "можно" и продолжить его другими вопросами, которые очертят контуры бизнес плана - наконец, можно начать с того, что осознать, что проблемы могут возникнуть на разных уровнях, в разных местах, в разных комбинациях, в разное время, по разным, в том числе, непредвиденным даже самым подробным планом, причинам. и большая часть проблем фатальна для проекта. начать с того, что форкнуть X или запилить весь тот же функционал на новом движке, конечно, тоже можно, но если нужно добраться до цели, то знать откуда идти, куда и примерно представлять маршрут это необходимый минимум.